北海誠德公司股權新變更已塵埃落定！近期，北海誠德透露其已成爲全資國有企業。由此，一段時間來坊間傳言得以蓋棺定論。
“集團公司成立之初，爲了提高港口吞吐量，以參股方式引進了一批以“大進大出”爲特徵的臨港工業企業，北海誠德公司就是當年引進的企業之一。2009年，公司選址落戶北海市鐵山港臨海工業園區；2016年集團公司實施股權重組後，實現了對北海誠德公司的絕對控股，使其成爲國資控股的混合所有制企業。”北海誠德表示，“2019年集團公司再次實施股權變更，北海誠德公司成爲全資國有企業。”這是目前爲止北海誠德官方首次公開披露其最新股權變更的信息，意味着北海誠德正式告別了長達十年之久的“混合制”體制，將進入完全國企體制下的運作機制。
對於北海誠德此次股權結構重大新調整的舉措，在筆者看來，這或是基於當前國內不鏽鋼產業格局的變革和“國民”兩種不同體制機制的考量。此時，作爲創始人適時的激流勇退、功成身退，或可解讀爲雙方之間的一種戰略性選擇。
“具備年產340萬噸鎳鉻合金板坯、300萬噸熱軋板卷、300萬噸固溶板卷和120萬噸冷軋板卷生產能力，年產值約550億元；國內首家從紅土鎳礦冶煉到鎳鉻合金寬板冷軋成品全流程覆蓋不鏽鋼企業，已形成流程復合、產品多元、成本集約、高附加值的鎳鉻合金產業鏈，擁有200系、300系、400系等生產線，生產涵蓋工業級和食品級等多領域高端系列不鏽鋼產品；生產規模在中國不鏽鋼企業中排行前三位”……這些亮麗的數據和自信的表述足已折射出北海誠德十年來取得的成果及其“不鏽江湖”地位。
隨着國家經濟的不斷推進和不鏽鋼產業的不斷變革，合作雙贏多贏是企業做大做強的動力。近十年來，不鏽鋼行業“國民聯姻”案例雖不能說是比比皆是，但亦不乏其例。如寶鋼與吳航、寶鋼與高鴻、太鋼與大明、廣新與青山、鞍鋼與聯衆、柳鋼與中金等。若未來太鋼與山東鑫海重組成功，將再呈現出一家全新的“國民”鋼廠合作案例。
筆者以爲，國企與民企的合作能否實現品牌疊加效應至大化，明顯提高核心競爭力，形成強強聯合、真誠合作、取長補短、優勢互補乃至具體到實現聯事、聯資、聯人、聯心與和諧共融、共同發展的共贏局面，則主要在於雙方良性互動融合、經營管理理念相近等多種因素。
值得一提的是，上述的大部分企業位於或緊鄰中國至大的不鏽鋼消費區域--廣東省和至大的不鏽鋼貿易中心--佛山。多年來，廣青科技、鞍鋼聯衆、北海誠德、寶鋼德盛、柳鋼中金等鋼廠正是視以佛山爲核心的廣東省爲戰略銷售基地。
2006年起，因承辦市政府有關工作的關系筆者開始與不鏽鋼行業有了打交道。而誠德便是彼時筆者最早關注、接觸的幾家鋼廠之一，可以說作爲旁觀者從側面也見證其從佛山高明誠德特鋼到廣西北海誠德快速發展和崛起的過程。而反觀與誠德同時期的民營鋼廠，時至今日許多已日落西山或銷聲匿跡，且早早退出中國不鏽鋼產業的歷史舞臺。
北海誠德的成功“聯姻”，不僅使其成爲不鏽鋼行業混合所有制的“先行者”之一，同時亦是粵桂兩省區企業成功合作的典範之一。其合作的十年“蜜月期”，正是我國不鏽鋼行業快速發展和北海誠德“開疆拓土”的“黃金時代”。在股東雙方的努力下，北海誠德的的確確結出了累累碩果，成爲在中國不鏽鋼產業版圖中佔據着一席之地和扮演着重要角色的鋼廠之一。
現在回過頭來看，其成果、收益是否遠遠高於預期？筆者以爲，答案當然是肯定的。一定程度上來說，北海誠德已成功實現了1+1＞2目標，可謂“珠聯璧合"、成果豐碩。事實上，答案從上述北海誠德官方的有關介紹便可見一斑。
誠然，經此次股權重組後，已變身爲純國企的北海誠德如何在新的體制和新的競爭環境下挖掘出新潛能、發揮出新優勢，同時未來業績能否達到新預期，這些問題的答案目前尚不得而知，只能交給時間來揭曉！
