10月25日，金川集團公司召開11月份生產經營計劃會，總結10月份生產經營計劃完成情況，安排部署11月份生產經營重點工作。
公司黨委書記、董事長王永前參加會議，並向參會人員原文傳達解讀中國共產黨甘肅省第十三屆委員會第十次全體會議決議、甘肅省推進十大生態產業發展現場會、全省經濟工作調度會、省國資國企改革推進工作領導小組會、省委專項巡視整改階段性進展情況匯報會等會議精神，同時對公司抓好相關會議精神貫徹落實、與民營企業開展合作及四季度重點工作提出要求。
公司領導李尚勇、姚維信、胡耀瓊、劉玉強、郭慧高、李志磊，黨委常委張永武，總經理助理高建科，安全總監趙千裏，各部室、各單位和子公司負責人等參加會議，部分駐外機構負責人等以視頻形式參加會議。公司副總經理萬愛東主持會議。
會上，安全保障部總結10月份公司生產計劃完成情況，安排部署11月份公司生產計劃；財務部總結10月份公司經營計劃完成情況，安排部署11月份公司經營計劃；廣西金川公司作安全工作述職；化工新材料公司作經營工作述職。
針對公司2019年1至10月工作情況，王永前總結了公司前9個月工作中取得的深層次、關鍵性新進步和新變化。王永前指出，以保大局、保落實和市場需求爲導向的生產經營格局卓有成效，公司完成了各項生產經營指標，生產組織及現場管理水平有了很大進步，爲全省經濟穩增長發揮了重點骨幹企業的支撐作用；以“提質增效、轉型升級”攻堅行動爲抓手的目標管理卓有成效，使公司處在了高質量發展的新時期，高質量發展初見成效；以轉機建制和市場化改革爲重點的全面改革卓有成效，逐步構建起了科學化集團管控體系和高效能經營管理秩序，爲公司生產經營和各項工作的順利開展提供了強有力的體制機制保證；以“不忘初心、牢記使命”主題教育爲主旨的黨建工作卓有成效，大家學理論、用理論的氛圍濃厚了，自覺性增強了，嘗到了讀原著的甜頭，對“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢”有了更深刻的理解，直面問題、求真務實的作風在回歸、在提升，養成了有問題先從自身找原因的習慣，並有力推動了省委巡視反饋問題的整改落實，以人民爲中心的發展思想和全心全意依靠職工辦企業的意識樹得更牢了；以重點突出、整體推進爲特徵的抓落實模式卓有成效，盯着一個問題不放的精神明顯增強，形成了以“重點突出、整體推進”爲特徵的抓落實模式，綜合效應非常好。
王永前結合最近的學習與工作體會，與大家分享了他的思考。他指出，公司下一步的發展要靠“開源”，但是“開源”不是亂鋪攤子，而是高質量“開源”，要依靠高質量人才、特殊人才來發揮重要作用；要解決好共創共享、價值增量的問題，實現低勞動力要素成本紅利向高質量人力資本紅利轉變，回歸人本創新價值；開源增量主要要走合作協同共創的路子，價值的共創與共享，知識的創新，就是要讓更多的人參與價值創造，讓更多的人直接參與價值增量的分享。王永前強調，各部門、單位負責人要從市場撿回價值，不能把真金白銀白白扔給市場，工作一定要做到細摳、摳細，摳到“節骨眼”上，而不是一筆“糊塗賬”。
貿易工作要靠自己的力量，自己主導。一個企業，不能把自己的命運交到別人手裏。經歷過慘痛，就應該長記性、增能力、長本領。任正非先生曾經說過：“經歷過失敗的人比成功的人還要寶貴。人們的收獲，往往來自反面的東西比來自正面的東西多，錯誤就是財富，錯誤使人領悟。一次成功固然可喜，有多次失敗後獲得的成功更有價值。”因此，大家要正視自己的錯誤，正視自己的差距，注意從自己所犯的錯誤中學習並汲取教訓。一個企業的反思是改革與發展中不可缺少的重要環節。
圍繞與民營企業開展合作相關事宜，王永前指出，混改、合作共贏的第一關鍵要素是真誠，民營企業對黨和國家的感情至深至真。民營企業已經承擔了原始創新、民族工業振興的重任，已經打響了產業技術高級化、產業鏈條現代化攻堅戰。我們要摒棄民營企業與公司合作就是挖牆腳、佔便宜的想法。要致敬民營企業家的執着堅守，學習他們的創新能力、奮鬥精神，創造性和耐受性。王永前強調，混改不是爲混而混，不是爲合而合，而是要按照市場規律，有原則地去合作，合法合規地去混，決不能無原則地去遷就和退讓。主導地位任何時候不能丟，“鬥爭”才能求團結。要以能力求尊重，能力相當，才可持續合作。合作一定是雙方的，相關單位要有正確的認識和態度，切切實實拿出誠意，建立企業間的信任，從競爭邏輯轉向共生邏輯，堅持格局、堅持原則、堅守契約、堅持協同雙贏，讓合作、協同成爲習慣，真正實現開放協同、共創共享、共建合作、共享增量。
關於公司四季度的重點工作，王永前指出，2019年剩下的2個月，從公司運行的一般性規律講，公司工作就進入“多、急、重、雜、繁”的年底狀態和衝刺階段了，可預見和不可預見的工作相對較多，外部會議和內部會議相對集中，各項工作相互交織。在這種情況下，必須要統籌兼顧地抓好年末歲初的各項工作，精心籌劃好明年的重點工作，確保收好尾、布好局、起好步。王永前強調，要把安全生產擺在頭版頭條，抓好各項安全環保工作，確保大局穩定，順利完成各項目標任務。要認真推進落實公司下發的穩增長工作安排，解決好“兩金”佔用的問題，爲保質保量按期完成全年目標奠定基礎、提供保證。要對“三表一本”確定的各項目標任務進行再梳理、再盤點、再鼓勁、再加力。要爲2020年各項工作做好前期準備，主要是配套組織好2020年的計劃預算編制、績效考核辦法制訂、機構改革、幹部考核、評先述優等工作。要籌備好公司八屆四次職代會，按照時間節點進行倒排、倒推，切實做到抓早、抓緊、抓實。
爲確保全面做好2020年的工作、爲“十四五”發展打好基礎，王永前強調，必須圍繞公司高質量發展工作方案，“提質增效、轉型升級”攻堅行動安排意見，“十三五”規劃主要目標、主要工作、主要項目做好統籌，結合省上和公司的一些新精神新要求，安排好全年的生產經營工作，進一步拓展本部內外一體化運營的成效，優化大運營格局，進一步謀劃好穩增長、促改革、調結構、創效益、控風險、惠民生、保大局各項工作。要圍繞營業收入過3000億、工業總產值過1600億、利潤過100億這三個綜合性標志性的指標，編制好公司“十四五”規劃，將高質量發展、“四個發展”、民營經濟產業園、產業轉型升級“八字要訣”、十大生態產業發展、建設世界一流企業、爭做新時代甘肅融入“一帶一路”搶佔“五個制高點”排頭兵等重點工作內容銜接起來，形成新的高質量發展戰略體系暨企業文化大綱。要圍繞“黨建統領、改革統攬，着力建設中國特色現代企業制度”主題，全面謀劃好公司的深化改革工作。要圍繞信息化建設推動各項管理工作上臺階，用信息化手段明確職責、規範運作、降本提質、減人增效，提高科學化、現代化管理水平。要圍繞鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面抓好公司黨建工作。
