11月1日，滿載印尼金川WP公司全體幹部職工心血和金川本部熱切期望的“天山”號在印尼奧比島海域準備啓航，印尼金川WP公司成功銷售第一船鎳鐵，標志着印尼金川WP&RKA項目打通全部生產經營流程，在項目建設和生產經營過程中具有裏程碑意義。
圖丨周靈生
1000多個日夜 5000多人次的奮鬥
印尼金川WP&RKA紅土鎳礦項目由礦山、冶煉廠、自備電廠、公輔設施組成，共100餘子項。項目於2016年5月16日通過甘肅省政府辦公會議批準，2016年9月6日在香港完成交割，2016年11月25日開工建設，歷時兩年零十一個月。
1000多個日日夜夜裏，集團公司印尼金川WP公司、金川建設、監理諮詢公司、鎳鈷研究設計院、鎳都實業公司、信息與自動化工程公司、礦山工程分公司、鎳冶煉廠、銅冶煉廠、熱電公司、動力廠、檢測中心等單位先後約5000人次在這座異國的島嶼上奮鬥着。
爲早日實現集團公司進入紅土鎳礦領域的夙願，完成集團公司交付的使命，身處他鄉的金川人克服物資短缺、生活保障匱乏、交通運輸不暢、氣候多變等諸多困難，完全依靠自已的力量，建成了集礦山、發電、冶煉、公輔設施、生活設施與一體的系統工程，爲集團公司海外資源戰略積累了寶貴經驗，做出了應有貢獻。
抱團出海 集團作戰
印尼金川WP&RKA項目是第一個完全由金川人自行設計、施工、建設的海外項目，集團公司領導先後數次到現場指導建設。
總包單位金川建設精心編制施工計劃，從國內抽調精兵強將，不斷加強項目施工管理和技術、人員、物資組織，合理安排施工部位，將施工資源集中到關鍵線路、關鍵工序，集中力量打“殲滅戰”。項目單位印尼金川WP公司與印尼合作方緊密團結，充分發揮主體作用，利用集團公司“抱團出海”“集團作戰”的優勢，貫徹落實集團公司“建基地，擴規模，以點帶面抓綜合”的要求，本着參建各方“一盤棋”的思路，打破國內傳統的“甲方”“乙方”界限，充分發揮“甲方”在項目建設中的協調統管作用，拓展“甲方”項目建設管理的深度和廣度，調動一切積極因素，集各方之所長，正視困難、挑戰困難，以“強組織、建渠道、保供給、破傳統、抓重點、嚴考核、拓自給、促和諧、控資源”爲工作核心，系統組織項目建設。
建成一條線 投產一條線
印尼金川WP公司按照“邊建設、邊生產”“建成一條線，投產一條線”的生產運營方針，創新管理、優化成本，以生產保項目。
2019年5月28日，印尼金川WP&RKA紅土鎳礦項目產出第一批合格鎳鐵；7月28日，冶煉廠3號生產線產出合格鎳鐵；9月10日，冶煉廠2號生產線回轉窯點火烘窯；10月23日，冶煉廠最後一條生產線——1號生產線鎳鐵電爐順利點火，生產主流程建設基本完成。
調整結構 增強“硬實力”
印尼金川WP&RKA紅土鎳礦項目全面建成投產，標志着集團公司正式進入紅土鎳礦領域，實現硫化鎳礦、紅土鎳礦資源全覆蓋，爲鎳資源與鎳產品結構戰略性調整打下了堅實的基礎，對鞏固集團公司全球鎳行業地位具有極爲重要的戰略意義，也展現了集團公司作爲全球知名採、選、冶特大型有色冶煉企業具備的專業能力和技術實力，爲實現海外資源控制戰略，增強與同類企業競爭的“硬實力”。
下一步，印尼金川WP公司將按照集團公司要求，把安全生產放在首位，努力做好指標提升、穩定生產及整體經營工作，早日實現項目達產達標，爲集團公司國際化經營戰略再立新功。
