3月25日，金川集團召開二季度暨4月份生產經營計劃會。
一季度，金川集團主要產品產量按時間進度完成任務，最終產品質量指標均100%完成計劃；電鎳和電銅綜合能耗預計比去年同期下降1.21%、0.61%和1.25%，按時間進度完成了節能降耗目標；閃速爐、頂吹爐、合成爐作業率分別高於去年同期5.94、3.35和0.7個百分點。預計實現營業收入503億元，利稅總額12.14億元，其中利潤總額6.66億元。
公司黨委書記、董事長王永前在講話中指出，2020年新年伊始，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神，在省委省政府的安排部署和金昌市的統一協調下，堅持外防輸入、內防擴散抓疫情防控，堅持內外聯動、全員行動保障生產穩定運行，堅持一方有難、八方支援擔當盡責任，做到疫情防控、正常生產工作和社會責任三管並舉、一體實施，取得階段性成效。
針對公司下一步的重點工作，王永前強調，要認真學習貫徹習近平總書記一系列重要講話精神，根據中央對形勢的判斷和目前出現的階段性特徵，應時因勢地調整公司的工作着力點和主攻方向，謀大局、抓重點，觀大勢、抓統籌，增強信心、堅定信心，全力以赴保持生產經營秩序，全面完成目標任務。
王永前要求，要統籌一體地抓好疫情防控、安全環保、生產經營管理工作，切實做到要求不降低、責任不懈怠、目標不動搖。公司上下要毫不放鬆抓緊抓實抓細疫情防控各項工作，決不能讓疫情防控持續向好形勢發生逆轉。要毫不鬆懈抓緊抓實抓細安全環保工作，將原來主要針對安全管理的“大反思、大排查、大整治、大提升”專項行動，升級爲綜合性的“大反思、大整治、大轉變、大見效”主題行動，確保爲各項工作快速推進創造良好環境。要毫不鬆勁抓緊抓實抓細生產經營管理工作，絕不能以疫情防控爲借口講條件、搞變通，全面確保年度穩增長及各項目標任務勝利實現。
王永前強調，要堅持強龍頭、補鏈條、聚集羣，認真貫徹落實好省上要求和市企融合一體化高質量發展座談會安排，圍繞建成有色金屬新材料與化工產業集羣發展核心區、混合所有制改革引領區和市企合作示範區的“三區”定位及打造新產業、新業態、新模式、新招牌的“四新”目標，以高起點、高標準、高效能的原則，集中力量抓好金川民營經濟產業園建設。要按照既定部署和時間節點抓緊推進整體上市工作；要抓好公司深化改革委員會通過的一系列改革方案的落地工作；要按照公司領導班子務虛會的精神及新時代產業工人隊伍建設改革方案適時啓動新一輪三項制度改革；要加快建設公司現代企業制度體系，大幅提高公司治理體系和治理能力的現代化水平，持續縱深推進全面深化改革工作，爲公司高質量發展提供體制保障和動力支撐。要突出黨建統領與改革統攬、突出產業轉型升級與“三化”改造、突出科技進步與現代化管理、突出高質量發展與黨建高質量發展、突出地企融合發展與工業強省戰略等主題主線，堅持及早動手、超前謀劃，精心編制好“十四五”規劃。要在抓好黨委工作要點等正常部署的同時，全面貫徹落實中央新近頒布的重要文件精神，認真落實黨建、意識形態等工作責任制，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，持之以恆地抓好黨建工作和思想政治工作。
王永前指出，從公司自身情況看，這次疫情的處置暴露出公司還有不少問題和短板。因此，我們必須要樹立全面、全員、全方位的風險管控和預防機制，在政府的指導協調和社會各界的支持協作下，做好風險防控和應急救援工作，把各類風險、災害對公司的影響降到最低，打好抵御風險、化險爲夷、轉危爲機的主動仗，真正做到正視最壞處、解決最難處、爭取最好處。要進一步明確職責、加強統一領導，避免條塊分割和力量分散。要善於根據時、勢變化來調整工作着力點，做到有力、有度、有效。要持續圍繞任務落地和隊伍建設掀起大抓基層、強基固本的熱潮，推動基礎管理、基層建設全面進步、全面過硬。要對黨員幹部隊伍建設帶動職工隊伍建設、全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企、關鍵少數帶動絕大多數等工作常抓不懈。
公司領導李尚勇、姚維信、周民、胡耀瓊、張有達、郭慧高、李志磊，黨委常委、總經理助理張兆桂，安全總監趙千裏，各部室負責人及關鍵崗位內設機構負責人在主會場參加會議，在金各單位及駐外機構公司負責人以視頻形式參加會議。公司副總經理萬愛東主持會議。
