6月24日，金川集團召開三季度暨七月份生產經營計劃會，總結上半年生產、經營及建設項目計劃完成情況，安排部署三季度暨七月份重點工作。公司黨委書記、董事長王永前對貫徹落實全國兩會精神，抓好下半年生產經營、改革創新等重點工作提出要求。
公司副總經理萬愛東主持會議。
會上，安全保障部、財務部、工程管理部分別總結公司上半年生產、經營、建設項目計劃完成情況，安排部署三季度暨七月份重點工作。南非思維鉑業公司作安全工作述職，鎳冶煉廠作經營工作述職。
上半年，公司主要產品均超時間進度完成產量任務並較去年同期有所增長；萬元產值能耗、電鎳和電銅綜合能耗按時間進度完成節能降耗目標；各爐窯作業率均高於去年同期。公司預計實現營業收入1285億元，完成年度預算51%。
王永前指出，上半年公司上下凝心聚力，堅持千方百計挖潛力保增長，千方百計上項目增後勁，千方百計抓混改促轉型，千方百計抓黨建聚合力，一手抓疫情防控，一手抓高質量發展，兩手抓、兩手硬，推動各方面工作取得較好成績，尤其在履職盡責，支持全省抗疫方面走在國有企業前列。
王永前強調，要深入貫徹落實全國兩會精神，繼續堅持“四個千方百計”更加注重挖潛創新，不斷提升效率效益。項目建設要堅持誰投資、誰籌資、誰負責、誰收益，基於現場實際，充分聽取各方面意見，科學決策，決不搞一言堂。要進一步解放思想，引智借力，推進全面深化改革。要全面提升幹部隊伍素質，不斷密切幹羣關系，靠管理、靠技術提升整體效能,爲公司高質量發展匯聚動能。
王永前強調，要把握擴大內需這一戰略基點，深刻認識逐步形成以國內大循環爲主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，認真研判國際國內形勢，審時度勢做好謀劃。要高度重視市企融合一體化發展，站在推動全省經濟社會發展的高度，堅持開放合作共贏，主動出擊，找需求、找市場，創造需求、創造市場。要向優秀的民營企業學習，不僅對標技術經濟指標,還要對標管理思維、管理理念、管理模式。要引進新模式、新業態、新辦法，發展有色金屬新材料產業。
王永前強調，要堅定不移推進市場化改革。要通過責任與權力前移，推動機關從管控型向服務支持型轉變，做好資源中心、能力中心，服務支持中心，對各經營主體就是機關資源化，資源市場化，對所有在外項目就是總部資源化，資源市場化。要逐步建起資源買賣的交易模式，將採選冶上下遊之間的市場化的理念轉移到總部機關和各經營主體之間，總部機關和所有在外項目之間，形成市場化、企業化機制。
王永前還同與會人員分享了近期外出考察訪問的感受。
公司領導李尚勇、姚維信、張三林、周民、胡耀瓊、劉玉強、張有達、郭慧高、宿江、李志磊，財務總監蔡娟，黨委常委田東晗，各部室中層管理人員，各單位黨政負責人等在主會場參加會議。各單位班子成員，駐外機構中層管理人員、關鍵崗位內設機構負責人等以視頻形式在分會場參會。
