作爲金川集團全資子公司，近年來，金川集團鎳都實業公司利潤連年遞增，營銷收入保持20% 左右增長，已從“十二五”末重組時的舉步維艱，步入高質量發展的快車道。2019年，生產總值超年計劃26.2%，營業收入超年計劃33.4%，利潤總額超年計劃9.7%。2020年上半年，雖然受到新冠疫情的影響，鎳都實業公司仍然保持了良好的發展勢頭，旗下子公司全面盈利，圓滿實現時間任務“雙過半”目標。
創新平臺在班組
鎳都實業公司大力倡導勞模精神、工匠精神，充分挖掘產業工人在生產經營過程中積澱的智慧和潛能，引導職工爭做有情懷、顧大局、講轉變、有思路的新時代產業工人，緊緊圍繞工藝改進、質量提升、指標優化、降本增效等方面開展技 術攻關和技術革新，推動職工技術創新活動取得 豐碩成果。
2019年，鎳都實業公司取得職工技術創新成果114項，推廣應用先進操作法8項，徵集合理化建議58項，獲得國家專利22項，其中發明專利1項。
今年以來，面對疫情暴發對生產經營工作帶來的影響，鎳都實業公司深入開展“凝聚智慧，創新發展”合理化建議徵集活動，管理人員與一線 產業工人集思廣益，研究安全生產和創新發展的 新思路、新辦法、新舉措，爲促進高質量發展匯聚 新動力。勞動防護用品廠醫用口罩班在勞動競 賽中探索創新，取得“一次性口罩機鼻夾帶軌跡 固定夾具的研發與應用”技術創新成果，並創造 了“15天單機生產一次性口罩成品產量732600 只”的生產紀錄。
在井下無軌設備從金川制造向金川“智”造的轉型之路上，鎳都實業公司以井下無軌設備王榮裝配組爲骨幹，通過持續不斷的研究探索，成功研發制造出6立方米鏟運機和30噸礦用卡車 等智能化井下無軌設備，並在2019年形成銷售， 產生了良好的經濟效益。
冶煉檢修公司檢修一班班長許光和班組職工長期致力於技術創新，每年都能取得一到兩項創新成果，“合成爐幹燥系統自動潤滑技術革新” “密封小車配重專用安全支撐”等獲獎技術成果的轉化應用，都在生產實踐中發揮了重要作用。金川電子新材料公司磷銅班獲國家專利的“磷銅 球鐓球機送進系統改進成果”“微晶磷銅球全自動液壓成型裝備及加工工藝”成果在迅速實現產 業化應用的同時，還取得“人員不變，產量翻兩 番”的優異成績。
制度舉措到崗位
爲全面構建產業工人技能形成體系，鎳都實業公司通過高校招聘、社會化人才引進等方式，不斷充實後備人才隊伍。同時，健全完善激勵機制，通過技術比武、導師帶徒、勞動競賽、技術創新，爲人才成長提供良好平臺，讓各類人才的潛 能得以充分釋放。
加強產業工人隊伍建設，制度舉措在一線崗 位落實到位尤爲重要。2020年以來，鎳都實業公司結合勞務派遣工多、技術工種多的實際，制訂出臺《新時代產業工人隊伍建設改革實施方案及實施細則》《勞務派遣員工隊伍建設實施意見》，通過落實“增加勞務派遣員工年功津貼，發放勞務派遣員工技能津貼，享受職業技能提升補貼”等舉措，實現了勞務派遣員工與企業職工同工同酬、同等待遇。此舉打破了勞務派遣工的身份限制，拓寬了他們的職業發展通道，增強了他們的榮譽感、獲得感和歸屬感，激發了他們施展才華、創新創造、建功立業的積極性和主動性。
產業工人的特性是純樸，樂於吃苦，敢於創新，甘於奉獻。勞務派遣員工張兆貴在一線崗位上探索總結、創新研究，取得多項技術創新成果，並獲得國家技術專利和“海峽兩岸”發明展銀獎，成爲鎳都實業公司勞務派遣工創新進取的典型。
組織保證強基礎
鎳都實業公司把產業工人作爲工人隊伍中發揮支撐作用的主體力量、創造社會的中堅力量、創新驅動發展的骨幹力量、實施制造強國戰略的有生力量，給予充分的理解與尊重。2020年，通過選舉，從一線產業工人中新增30名職工代表，其中出席集團公司職代會代表14名，將職代會代表 中一線產業工人代表的比例從40%提高到60%。
鎳都實業公司還以提高人才質量和科技創新能力爲核心，建立完善人才培養機制，建立年輕幹部成長檔案，提出培養方向，制訂培養措施，及時跟蹤研判培養效果，加大教育培訓和實踐鍛 煉力度，鍛造了一支結構合理，懂經營、會管理，作風過硬、經得起考驗的幹部隊伍。
素質提升重效能
伴隨着產品由“制造”向“智造”轉型發展，鎳都實業公司在拓展產業工人職業發展空間的同時，引導崗位職工挖掘潛力，凝聚智慧力量，在創新創造中體現人生價值，實現了產業工人隊伍素質提升工作同步跟進。創新方法是實現技術創新由“跟跑”向“並跑” “領跑”轉變的重要工具。在開展線上營銷知識普及和“阿米巴”經營管理模式進班組活動的基礎上，鎳都實業公司邀請北京慧達創新科技公司培訓團隊來金開展TRIZ創新方法培訓，爲推動技術創新工作增添了新動能。目前，由甘肅省科技廳組織推薦，甘肅省科技發展促進中心和金川集團鎳都實業公司等單位申報的“甘肅區域創新方法推廣應用與 示範”項目被納入國家科技部創新方法工作專項。其間，鎳都實業公司承擔了子課題“甘肅省有色冶金―銅產業提質增效應用示範”項目，培養創新工程師就是項目的核心指標之一。該公司將以承擔 專項課題爲契機，努力推進創新方法的推廣應用， 促進廣大員工對科學方法、科學工具的駕馭使用，從源頭上推進自主創新能力提升。
奮進路上無坦途，新形勢催人奮進。在鎳都實業公司這個技能人才扎堆的地方，一技之長僅僅是立足之本，尤其是在“機械化減人、自動化換人”的大環境下，不思進取只能是被“減”和“換” 的對象。在生產實踐中，工業織布制袋公司和機加工中心創造性實施推進“產業工人‘1+n’模 式”，通過落實“人才成長層級加薪制”，激勵產業工人掌握高技能、多技能，成爲推動企業發展的行家裏手。5月份以來，先後有87名產業工人積極投入跨崗位、跨工種多技能生產，其中有53人享受每月500元至1000元的專業技能津貼。產業工人“1+n”模式的探索應用，不但留住了人才，還創造了可觀的經濟效益。
厚積薄發蓄能加力，志存高遠砥礪奮進。鎳都實業公司以超前思維創新行動，打造有情懷、 顧大局、講轉變、有思路的新時代產業工人隊伍，激發了活力，增強了動力，提升了核心競爭力，爲實現高質量發展提供了有力支撐。
