10月26日，金川集團召開11月份生產經營計劃會，分析總結10月份生產經營計劃完成情況，安排部署下階段重點工作。金川集團黨委書記、董事長王永前着重就金川“十四五”工作總體想法、“十四五”規劃編制原則要求及年底重點工作提出相關意見和要求。
王永前圍繞金川集團“十四五”工作，從基本廠情、基本思路、基本目標、基本舉措等“四個基本”，談了總體認識和想法。
王永前指出，金川集團基本廠情從承前啓後角度講，處於“黨建統領、改革統攬、創新驅動、轉型升級”的深化期；從挑戰機遇角度講，處於“內強素質、外拓需求”的關鍵期；從目標任務角度講，處於“決戰高質量發展、決勝一流企業建設”的攻堅期。
基本思路應堅持突出“立足金川布局、沿着‘一帶一路’開拓”主旨，全面用好“雙循環新發展格局”最大機遇；堅持突出“黨建統領、改革統攬”主旨，全面發揮中國特色現代企業制度最大優勢；堅持突出“創新驅動、提質增效”主旨，全面彰顯高質量發展最大主題；堅持突出“盤活存量、拓展增量、提高質量”主旨，全面提升投入產出最大效益；堅持突出“放權賦能增活力、服務監督增效力、集團管控增合力”主旨，全面履行“五自”經營最大責任；堅持突出“產學研用一條龍、採選冶化一體化”主旨，全面強化科技進步最大動力；堅持突出“補短板、鍛長板”主旨，全面釋放企業管理最大效能；堅持突出“培根鑄魂、凝心聚力”主旨，全面厚植高素質職工隊伍最大底氣。
基本目標是要堅持定量與定性相結合原則，按照規劃編制統一格式，全面安排好核心業績目標、改革發展目標、遠景建設目標、關鍵過程控制與支撐目標等，確保形成科學合理的 “十四五”高質量發展指標體系，使金川運營成效顯著改善、綜合實力顯著增強、行業影響力顯著提升、職工獲得感顯著提高。
基本舉措要深入實施黨建統領戰略、改革統攬戰略、創新驅動戰略、人才強企戰略、資源綜合利用戰略等“五項戰略”；統籌打好“產業基礎高級化、產業鏈現代化”攻堅戰、“國企改革三年行動暨對標世界一流管理提升行動”攻堅戰、“信息化建設、數字化轉型”攻堅戰和“解難補短、強基固本”攻堅戰等“四個攻堅戰”；全面靠實由領導班子承擔的“戰略規劃、協調決策、深化改革、集團管控、把關定向”主體責任、由二級單位承擔的“安全環保、生產經營、產業發展、科技創新、內部管控”主體責任、由集團部門承擔的“服務、監督、指導、考評”主體責任等“三層主責”；建立健全金川高質量發展體系、高效能現代企業制度體系等“兩組體系”；堅持突出全面貫徹落實新發展理念“一大引領”。
針對“十四五”規劃編制原則要求，王永前強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，堅決貫徹執行中央方針政策、省上決策部署和有色行業指導意見，加強政策研究利用，把金川未來五年的發展目標、路徑和措施明確下來，把這幾年形成的好做法傳承和延續下去，使“十四五”規劃成爲一個高瞻遠矚、邏輯嚴密、主題鮮明、振奮人心的好規劃。要綜合平衡抓結合，規劃與規劃之間、指標與指標之間、措施與措施之間、單位與單位之間要多一些“交集”，防止兩張皮和碎片化。要着力去繁從簡、壓縮篇幅、合並同類項和抓主抓重抓關鍵，要把抓緊抓實抓細抓早宗旨貫穿到“十四五”規劃編制及落實的全過程，進一步形成公司精、產業專、單位實的“十四五”規劃體系。
1月至10月份，金川集團營業收入完成年度預算的83%，利稅總額完成年度預算的74%。
金川集團副總經理萬愛東主持會議並對重點工作提出要求。
金川集團領導李尚勇、姚維信、張三林、周民、胡耀瓊、劉玉強、郭慧高、宿江，黨委常委、總經理助理張兆桂，黨委常委田東晗，各部室、各單位負責人等參加會議，駐外機構負責人以視頻形式參加會議。 （姚振宇 張俊成）
