“連續兩年虧損！”憶及過往，金川集團股份有限公司黨委書記、董事長王永前仍感痛心。“經營機制不健全，內生動力不足，經營活力不強，都是影響發展的深層次問題。”王永前說，走出困境，唯有“銳意改革、大膽創新”。
作爲中國鎳鈷生產基地和鉑族金屬提煉中心，建廠60餘年的金川集團也是甘肅省首家營業收入過千億元的企業。2015年以來，在有色金屬行業周期性低迷、產品價格斷崖式下跌等因素的影響下，集團遇到了建廠以來最嚴峻的經營困難。
2019年起，金川集團深化市場化勞動用工改革，打破“鐵飯碗”，在6家子公司試行董事會選聘經理層成員，實行薪酬水平與業績掛鉤。2020年，又推行經理層成員任期制和契約化管理，截至目前，已推廣至10家子公司的36名經理層成員。
此外，深化內部市場化改革，建立內部交易價格體系，最大程度推動各生產環節的產品內部交易價格與市場充分接軌，也是創新舉措之一。在2016年主導產品價格大幅下跌的情況下，集團當年實現止滑減虧，2017年扭虧爲盈，2018年後盈利水平穩步提升。
2016年以來，金川集團開展了300餘項科研攻關課題，成果轉化率超過60%，其中兩項成果獲得2019年國家科技進步二等獎。“十三五”時期，集團攻克了超高純板材、貴金屬催化劑等一系列產品制備關鍵技術，部分產品打破國外壟斷。其中，研發投產的高純金屬產品已成功打入海外市場，新產品銷售收入年均增長率超過40%。
通過改革，補短板、強弱項、夯基礎，金川集團在治理機制、用人機制、激勵機制、黨的建設等方面均取得豐碩成果，2020年實現盈利33億元。
