5月18日，金川集團舉辦“對標世界一流管理”專題培訓，以深入學習貫徹金川集團“對標世界一流管理提升行動實施方案”，進一步統一認識，明確任務，細化落實，推動建立系統完備、科學規範、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，助推金川高質量發展。
“對標一流管理提升行動”是國務院國資委提出的一項非常重要的管理工程，也是國企改革三年行動中必要的組成部分，開展對標提升行動，提升企業精益化管理，既是推動國有企業提高效率、激發活力、打造核心競爭力的重要手段，也是做強做優做大國有資本和國有企業加快構建新發展格局的重要舉措。
北京知本創業管理諮詢有限公司、北京知風雲數據股份有限公司董事、副總經理陳爽在專題培訓中，詳細解讀了國資委關於“對標世界一流管理提升行動”相關政策，舉例講解“中化集團對標管理最佳實踐”，探討對標方法與管理對標等內容，並就集團管控、戰略管理、財務管理、組織建設、組織管理、信息化建設等方面展開介紹。
金川集團領導王永前、李尚勇等參加培訓，副總經理張有達主持培訓。
金川集團財務總監、黨委常委、總經理助理，各單位、各部門主要負責人、分管領導及相關業務人員參加培訓。
