在中色鎳業改革發展的時間軸上，2021年2號生產線大修工程因其特殊施工背景、政治環境帶來的疊加困難而顯得性質獨特又意義重大。
該項工程是中色鎳業黨委經過深入研究、精心謀劃所部署的年度首要工作，工程的圓滿完成對公司在緬可持續發展戰略的深入推進具有積極而深遠的影響。
工程開工以來，在中國有色集團黨委堅強領導和統一指揮下，中色鎳業及相關協作方努力攻堅克難、積極擔當作爲，凝聚起“把我們自己的事情辦好”的同心合力，推動一系列部署穩步推進、深入落實，爲大修工程取得階段性勝利注入了強大力量。
一個企業想要持續發展，就必須在戰略部署的縝密邏輯中前進、在全局統籌的系統思維中前行。
鋪開《中色鎳業深化改革三年行動實施方案任務清單》的卷宗，條條任務無不顯露着公司深化改革、全力發展的決心和方向。中色鎳業黨委推動改革行動全面發力、縱深推進，經過初期謀篇布局、夯基固壘之後，中色鎳業的改革步伐漸入系統高效、厚積薄發的新發展階段。
如何確保生產經營持續安全穩定高質量發展，是公司領導班子始終關注並堅持研究的重要課題。通過多次會議研究和一線調研，2號電爐安全生產問題從千頭萬緒的經營工作中凸顯出來。
自2013年7月29日第一包鐵水出爐，2號電爐已持續運行七年之久，到了需要進行常規維護大修的時間。2020年6月9日，中色鎳業公司黨委經過研究，決定2021年1月開始2號線大修。
按照制訂的大修工作計劃，耐材採購招投標、技術人員確定、入場手續預審等工作率先展開。
1月5日，在周邊疫情形勢依然嚴峻情況下，2號生產線大修工程全面啓動。
起跑就是衝刺，開局就是決戰。
一時間，整合拆爐力量、協調大修工源、加急物資採購、暢通耐料清關、嚴格防疫措施，全員上下一心、聯動發力，一幅爭分奪秒、熱火朝天的奮戰景象躍然眼前。
大修計劃的應急變動給各項前期工作帶來了臨陣鑄兵的緊迫感。
以當時現場有限人員力量，合無法顧全局，分難以深推進，加之周邊工源疫防措施薄弱，導致迅速集中力量開展拆爐工作面臨諸多障礙。
爲此，工作小組對人員整合進行了多線推進、統籌部署。
現有員工重新編排，定崗定責定點定量，特殊作業專項培訓、全員作業安全交底、職能崗位補充增援、安環部門嚴查細排、後勤保障精準有力，全力推動初期工作安全落實、有序推進。
召集外圍施工隊負責人，定計劃、提要求、嚴防疫，明確用工數量，確認入場施工緬籍人員半月內行程清晰、安全，每日專人匯報體溫檢測情況，出入廠區嚴格按照公司管理規定，消除疫情輸入隱患，確保大修安全進行。
協調技術人員入緬申請申報；在緬甸疫情收緊期，有效利用“救援航班”安排分批飛抵；配合當地隔離政策，悉心考慮隔離環境；抵達現場後，交待周邊形勢現狀，嚴格疫情防控措施，成立外包防疫小組，納入公司統一管理，配備出行交通工具，確保人員吃住行無慮。
一系列工作舉措專項牽引、全力推動，初期工作有條不紊、深入銜接，爲工程圓滿完成奠定了堅實基礎。
專業的技術人員是大修能否按期完成的重要保障，如不能按期入境，大修預期計劃將全部泡湯，採備好的物料也會因工期推延而超出保質期，至於2021年的年度生產計劃，更是無望。
在此情況下，中色鎳業與承包方進行頻繁溝通，經過艱苦磋商，在“目前工源實在是個大問題，甚至於兩到三倍的工錢都難招一人”的情況下，共同排除各種艱難促成人員定編、接種疫苗、分批入緬的重要一環。
難題是一個接着一個。由於入緬人員名單發生變化，致使即將辦妥的原班人員通行手續前功盡棄，須遵照相關要求以新名單重新履行審批程序。
2020年12月8日至2021年1月6日，131份入境申請全部呈報。雖然同合作部委協調溝通加快了入境隔離和通行證件預辦理速度，但這次重新申報還是對人員入境造成了時間推延的後果。
1月13日，32名人員安全抵緬並按照當地政府防疫政策開始入境隔離。14天後，第二批34名也安全飛抵，進入隔離期。不出意外，後續三批人員也將按期入境。
然而，受當地局勢影響，隔離結束後到達生產現場困難重重。鎳業人，始終敢於直面困難，善於解決危機，經過多方奔走，克服重重困難，終於打通溝通渠道，獲得行動許可，2月18日，第一批32名滯困同胞全部安全接入現場。3月11日，利用萬變時局之下所建立起的那條緊急通道，再次爲87名同胞安全抵達現場鋪平了道路。這一天，距離他們當中最早抵達緬甸的1月27日，已經過去了44天。
中色鎳業黨委在特殊時刻保障大家生命安全於千鈞一發，以實際表現踐行了對員工生命安全絕對負責的莊重承諾。
2020年6月11日，大修工程啓動會召開後的第二天，工程技術組與物資保障組在經營部召開首次協調會。會議對耐材採購準備工作進行了深入研討，還就採購技術指標和商務條款進行了認真梳理。
張弓搭箭，順勢而發。
會後，招標文件編制、採購風險預控、邀標文件修訂、採購保障完善等工作並行合一，除此之外，還順利完成了發標前期保證金的收繳核對工作。
6月19日，經營部組織召開第二次協調會。會議綜合耐材考察報告及恩菲專家意見，對邀標文件進行了再梳理，助力招標工作快速邁出“起跑線”。
7月23日，磚類物料完成採購審定。8月13日，澆注類物料完成採購審定。
受制於緬甸疫情防控政策，人員來往、邀標採購、進口審批、清關提貨，各環節受縛。
迎難衝鋒、未辱使命。
人手緊缺，一個人當三個人用；邀標競標溝通不暢，依託網絡公平公正、協調推進；進口手續審批緩慢，內溝通，外協調，達到審批先於物資抵港之前預期目的；時局不穩，物資抵港得不到安全存放，多方溝通，告求當地多部門得以清關提貨，於亂中覓得安穩間隙，將物資悉數運抵，盡全力保障了大修工程的順利推進。
非常時期，“經營智慧”盡顯非常。採購深度精細化、物資需求拆分化、核心業務側重化、成本降低極致化……平衡了需求與成本的主要矛盾後，僅耐材物資一項就比1號生產線大修同類採購總額降低了近百萬美元。
5月12日，耀眼的火焰在2號電爐爐膛內熊熊燃起，標志着2號生產線大修工程圓滿結束進入烘爐待產階段。
錨定目標，奮勇向前。
聚焦“持續增強企業生產和創新能力”，中色鎳業在“十四五”開局之年安全高效完成2號生產線大修任務，推動形成了雙爐穩定向好生產局面。受此鼓舞，廣大幹部職工正以十足信心和百倍力量積聚起快幹、大幹實現安全穩產高產的強大動能。
中色鎳業堅決貫徹安全高質量生產理念，爐頂溫控、校準儀表、加料校調、穩定升溫、爐況監控等工作井井有條、穩步開展，推動“安全穩妥、高質高效、達標達產”一步步縱深推進。
登高望遠，方現天高雲闊。中色鎳業人踐行着不屈不撓、堅忍不拔的無畏鬥爭精神，推動公司在緬持續發展又到了一個新的關頭。
中色鎳業將始終堅持黨的領導，以習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神爲根本遵循，以落實集團公司“十四五”時期重大發展戰略任務爲指引，再接再厲、勇往直前，匯聚全員力量爲集團公司實現高質量發展，爲國家“一帶一路”願景做出新的更大貢獻。（薛燊澤）
