2月9日，金川集團工程建設公司爲進一步拓寬管理人員工作思路，不斷提升工程項目管理水平，全面提高項目安全質量進度，組織20餘名相關人員到龍佰集團金昌項目施工現場實地觀摩對標學習。
觀摩人員先後深入甘肅國鈦金屬有限公司3萬噸/年高品質海綿鈦技術提升改造項目、甘肅佰利聯化學有限公司金昌冶煉副產品硫酸資源和氯鹼廢電石渣綜合利用生產40萬噸合成金紅石項目（一期）施工現場，通過聽取介紹、實地察看和探討交流等方式，了解龍佰集團基本情況和項目生產工藝流程，詳細詢問工程建設項目在安全管理、質量管控和施工進度等方面的一些好經驗、好做法。龍佰集團良好的施工現場、先進的管理理念、集約化的工作流程、員工高效認真的工作態度，讓觀摩人員深受觸動，受益匪淺。
通過此次觀摩學習，工程建設公司將緊盯行業先進企業，對標項目管理體系，找差距、補短板、強弱項、促提升，全面對標查找自身存在的差距與不足，深刻思考我們下一步工作“幹什麼？怎麼幹？”，不斷健全項目管理體系，逐步實現項目管理的程序化、標準化、規範化。要帶着新思路、新方法，主動思考、主動作爲、立足實際、大膽創新，轉變思維模式，對標學習行業先進經驗，將所學運用到工作實踐當中，不斷加強標準化工地建設，提升精細化管理水平，進一步強化新技術、新工藝的推廣應用，加強隊伍建設，打造高素質人才，努力推動金川集團高質量發展。
文圖丨劉雪峯
