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金川集團召開“全面深化改革年”動員部署大會

2022年03月23日 18:57:05 金川集團

3月22日,金川集團召開“全面深化改革年”動員部署大會,金川集團黨委書記、董事長、全面深化改革領導小組組長王永前從金川集團前期深化改革工作“怎麼看”、目前全面深化改革工作“怎麼辦”、今後全面深化改革工作“怎麼幹”三個方面,做了思想再解放、改革再出發的總動員、總部署。金川集團召開“全面深化改革年”動員部署大會

金川集團總經理、黨委副書記、全面深化改革領導小組副組長李尚勇主持會議。

會議強調,國企改革三年行動,是習近平總書記親自審定的新時代國資國企深化改革、推動高質量發展的“施工圖”。今年是國企改革三年行動收官之年,也是金川集團實現“十四五”戰略目標、再造一個新金川的關鍵一年,站在新的歷史起點和奮進在新的徵程上,確定今年爲“全面深化改革年”,接續推進國企改革三年行動、全面提高金川集團深化改革整體性協同性水平,對於金川持續轉機建制、不斷激發內生動力活力,凝心聚力如期高效完成各項目標任務,具有十分重要的意義。

會議傳達學習了中央全面深化改革委員會第二十四次會議精神和國務院國資委國有企業瘦身健體專題推進會暨國企改革三年行動2022年第二次月例會工作安排,通報了《金川集團股份有限公司國企改革三年行動2021年工作總結報告》,聽取了副總經理、全面深化改革領導小組副組長張三林關於《金川集團2022年全面深化改革工作大綱》的匯報。

金川集團人力資源部等3個總部部室和鎳冶煉廠等6家單位作主題交流發言。金川集團召開“全面深化改革年”動員部署大會

王永前對部門、單位的發言給予充分肯定並逐個點評。他認爲,大家的發言非常務實,都是經過深入思考後完成的,尤其是人力資源部關於增量思維、數字賦能、提升人力資源管理效能等思路舉措,集團辦公室關於對標世界一流要解決什麼問題、我們與誰對標、我們的差距在哪裏、從哪些方面提升、怎樣完成對標提升任務等深度研究,科技開發部關於科技創新的“使命、改革、新體系、全員創新”等關鍵詞和比較科學可行、符合邏輯、便於落實的方案,以及鎳冶煉廠的剖析與反思、銅業公司的迎難而上、電線電纜公司的不停探索、鎳合金公司的搶抓新機遇、化工公司“動與不動”的“靈魂拷問”、廣西金川公司的在合作中鬥爭與鬥爭中合作等實踐與感悟,都體現了各自特點、找準了問題不足、明確了努力方向、形成了實施方案,也爲其他單位提供了借鑑“樣本”。王永前要求金川集團各單位、各部門、各系統、各平臺和各個機構,都要積極主動參與改革,主要負責人要自己思考研究,迅速制定各自務實管用的“實施方案”,匯編成冊後發布到釘釘“雲社區”倡導全體員工開展討論,以期達到思想再統一、認識再深化、思路再明確、行動再加力、質量再提升的目的。

關於前期深化改革工作“怎麼看”,王永前強調,全面深化改革是金川集團化解諸多內外不利因素、解決諸多深層次矛盾、履行諸多光榮艱巨職責的關鍵性抉擇,是應變局、保大局、開新局的根本性舉措。過去的幾年,是金川集團遇到難題最多、改革力度最大、轉型步伐最快的時期,前期深化改革工作有黨委總攬爲根本保證、轉機建制爲首要任務、市場化改革爲開路先鋒、關鍵領域改革爲‘四樑八柱’、改革試點任務爲重要引領、三項制度改革爲全程支持的六個顯著特點。在充分肯定深化改革成績的同時,還要認真查找和整改全面性、兼容性和持續性不夠,統攬性、引領性和支撐性不夠,法人治理結構發揮作用不夠,部門、單位主體責任履行不夠,推進落實力度不夠等問題短板。金川集團召開“全面深化改革年”動員部署大會

關於目前全面深化改革工作“怎麼辦”,王永前指出,金川集團正處在決戰高質量發展、決勝一流企業建設的關鍵階段,建功新時代、建設新金川的重要時期。全面深化改革不是選擇的問題,而是適者生存與科學發展的問題;不是四平八穩、泛泛而談的命題,而是革命性重塑、使命性擔當的命題,要通過進一步深化總體戰略及配套策略、明確深化改革思路目標、完善深化改革實施方案、把牢深化改革主攻方向、厚植深化改革內在動能等舉措,持續性改革牽引突破性發展、顛覆性創新求得實質性進展。

在“今後全面深化改革工作“怎麼幹””中,王永前對金川集團下一步全面深化改革工作做出部署。他指出,深化改革的必要性毋庸置疑,落實改革的艱巨性不言而喻,全體幹部職工必須依靠金川集團班子成員齊抓共管、分工負責的整體協同能力,依靠機關部門深化改革的協調服務和政策指導,依靠二級單位深化改革主體責任的內在優勢和承上啓下作用,依靠全員參與改革、推動改革的積極性主動性,堅持解放思想思考改革,堅持以戰略性思維謀劃改革,堅持以企業家精神深化改革,堅持以過硬作風推動改革,堅持以學好用好政策促進改革,一鼓作氣抓實改革,一抓到底推進改革,以實際行動迎接省第十四次黨代會和黨的二十大勝利召開。金川集團召開“全面深化改革年”動員部署大會

李尚勇就貫徹落實好此次會議精神提出三點要求:一要深入學習領會,吃透精神實質。尤其是全體與會人員要在現場聆聽的基礎上,先學一步、學深一層,切實掌握核心要義。二要緊密結合實際,拿出可行措施。金川集團各級管理人員要堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,對號入座、認領任務,進一步明確“路線圖”“時間表”“任務書”。三要狠抓工作落實,確保見到成效。要壓實工作責任,切實以時不我待、只爭朝夕的緊迫感,不達目的不罷休、不見成效不收手的責任感,下大功夫做好更多艱苦細致的工作,確保“全面深化改革年”取得更大成效。金川集團召開“全面深化改革年”動員部署大會

金川集團領導姚維信、周民、胡耀瓊、劉玉強、萬愛東、張有達、宿江、李志磊,財務總監、黨委常委、總經理助理、安全總監出席會議。

全體中層管理人員、各單位負責改革工作的內設機構負責人、總部部室重點崗位內設機構負責人等參加會議。駐外分(子)公司相關人員以視頻形式參會。

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