2022年，面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，金川集團在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，堅持加強黨的建設、全面深化改革、加快高質量發展不懈怠，科學謀劃、精心組織，辯證施策、迎難而進，統籌抓好疫情防控和生產經營，勝利實現一季度“開門穩”“開門紅”。一季度，金川集團主要產品產量均超額完成生產經營計劃，累計實現營業收入624億元，同比增加144億元；利稅總額36.5億元，同比增加13.9億元，其中利潤總額23.4億元，同比增加9.2億元，稅金總額13.1億元，同比增加4.7億元。
生產經營任務全面加碼。深入學習領會，堅決把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，統一到習近平總書記對甘肅重要講話和指示精神上來，認真貫徹落實李克強總理到金川集團考察和看望慰問基層幹部職工時的講話精神，以及省委尹弘書記到金川調研時的講話要求，堅持“黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級”總體戰略不動搖，結合“十四五”新的發展目標，全面對標世界一流，突出“規模倍增、結構優化、路徑創新、黨建保障”配套策略，在“十四五”時期再造一個新金川。2022年，金川集團計劃實現營業收入3100億元、工業總產值1900億元，分別增長18.23%、16.56%（較原計劃分別增加了400億元、184億元）。生產有色金屬及新材料產品230.6萬噸，同比增長10.12%。生產主體全面發力。各單位進一步挖掘潛能，按照省委經濟工作會議提出的“全力盤活存量、引入增量、提高質量、增強能量、做大總量，促進經濟穩中向好，穩中提質”要求，在確保年度目標的基礎上，通過細化生產組織、優化結構調整、開展委託加工、加快項目建設等方式，進一步提升產品產量、擴大經濟總量，確保穩步實現倍增計劃。一季度二級單位利潤總額19.5億元，完成年度預算37.2%，高於進度預算6.4億元。三個礦山供礦品位均優於計劃目標，一季度礦山供礦和選礦處理量同比增長8.52%。最終產品電鎳、本部及廣西陰極銅、電鈷等質量指標均完成計劃，累計分別優於計劃0.43、1.26、0.14和0.79個百分點。項目建設全面提速。搶抓“十四五”發展重要窗口期，立足總體發展規劃和資源稟賦，構築資源優勢，提升資源保障能力，持續深化“綠色化、智能化、高端化”改造，抓緊布局支撐金川集團高質量發展目標的重大、重點項目，推動新舊動能轉換，努力實現產業基礎高級化、產業鏈現代化。重點實施10萬噸液體硫酸鎳、7萬噸三元前驅體、3萬噸正極材料、25萬噸銅材深加工及電子引線框架異型銅帶擴能等項目，投資進一步向電池材料及精深加工產業傾斜。建立完善鋰離子和鎳氫電池制造產業鏈、鎳銅合金加工產業鏈和貴金屬精細加工產業鏈，實現從“原”字號到“材”字號的轉變。全年計劃固定資產投資61.5億元，同比增長34.28%。科技創新全面加強。開拓視野、搶抓機遇，順應發展趨勢，全力推進產業鏈現代化，明確鎳鈷向新能源電池材料轉型、鎳銅合金和貴金屬面向精深加工升級的攻關方向。以加快新產品開發和增強自身產能水平爲科技攻關點，全力推進傳統原材料產業向新能源電池產業及銅鎳深加工產業轉變。面向中高端應用領域，開發高溫合金、高純金屬等高附加值產品，實現“進口替代”，滿足航空航天、海洋、軍工領域的戰略需求。瞄準行業前沿，攻克新一代電池材料、儲氫材料等關鍵技術，加強技術儲備，強化核心競爭力，壯大和培育新能源產業。借助國家重點實驗室、國家級工程技術中心等18個國家級和省部級創新平臺，聯合國內37家科研院校和大中小企業，組建“甘肅省鎳鈷資源高效利用及新產品開發創新聯合體”匯集創新要素，發揮聯合體體系化、任務型攻堅機制優勢，推動優勢互補、科技創新。科研領域三項制度改革全面突破，採選冶聯合科技攻關和新產品研發重大項目取得新進展，計劃完成研發投入50億元。
產城融合全面拓展。在“強工業、強科技、強省會、強縣域”行動中搶佔先機，率先突破，在算好高質量發展“經濟賬”的同時，算好帶動區域經濟發展和帶頭推進工業強省的“責任賬”，當好有色化工產業“鏈主”、工業強省“排頭兵”和新時代高質量發展“領頭雁”，把資源綜合利用和產業體系高端高值高新發展的文章做精做深，在“強龍頭、補鏈條、聚集羣”上走在前列。把新型工業化的文章做強做優，在“安全第一、質量至上、環保優先”上走在前列。把區域經濟全面健康可持續發展的文章做實做新，在“擴內需、暢流通、保大局”上走在前列。着力打好“產業基礎高級化、產業鏈現代化”和傳統產業“三化”改造攻堅戰。着力打好金昌市“2+4”產業鏈培育提升和金川集團“八字要訣”產業體系延伸發展主動仗。着力優化產業布局、生產力布局、空間布局。着力推動老工業基地煥發新機、資源型城市轉型升級，綜合施策地做到創新驅動發展、提質增效發展。矢志不渝把“三新一高”的鮮明導向立起來、突出成效幹出來，積極與金昌市及省內其他市州開展交流，尋求合作機遇，開闢金川集團發展新空間，積極爲全省經濟社會發展貢獻力量。疫情防控防線全面築牢。堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針不動搖，始終堅持常態化疫情防控措施，建立以金川集團主要領導負總責、分管領導負專責、職能部門分工負責、全員自覺履行屬地防控的責任架構，保持疫情防控指揮體系24小時運行，堅決守住不發生聚集性疫情的底線，築牢疫情防控嚴密防線。通過釘釘每日健康打卡、單位排查統計報送數據等方式隨時掌握人員流動情況。嚴格落實回國人員出入境人員審批制度，加強人員返金期間全過程管控。按照“屬地化”管控原則，對所有進入廠區的車輛、人員、貨物全面核查。堅持“人物同查、人物共防”，要求國外貨物在入境地、國內貨物在發運前完成預消毒和病毒檢測，檢測安全後方可發貨，所有貨物及運輸工具抵金後，嚴格按相關規範進行消殺，確保安全後方可入庫或進入廠區。始終把疫情防控及應急物資生產儲備擺在重要位置，做好醫用防護用品、消毒液日常儲備。截至3月24日，儲備500ml/瓶裝的84消毒液999箱，共計23976瓶。截至3月25日，一次性使用醫用口罩庫存126.04萬只，防護服庫存1200套，原料庫存無紡布1.9噸、熔噴布0.85噸，可生產口罩90萬只。
