7月18日，金川集團召開董事長辦公會，聽取經理層成員2022年上半年分管工作完成情況。金川集團黨委書記、董事長王永前主持會議並講話。
王永前強調，要進一步推進金川集團制度體系建設，提升公司標準化、規範化運行效率。要以問題爲導向，加快制訂、修訂相關“切實可行、切實有效”制度文件，對已出臺文件制度，要嚴格按照制度要求，切實抓好落實，避免“束之高閣”，從而不斷提升公司制度的執行力和約束力。要進一步提高政治站位，樹立大局意識，通過科技體制改革帶動三項制度改革，從而實現全面深化改革。要堅持結果、效率效益導向，強化計劃爲綱、制度爲本、執行爲要、實效爲王的行爲準則，增強改革的系統性、整體性、協同性，實現改革全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進。
王永前指出，科技創新體制改革是金川集團核心問題，我們既要突出科技前沿，更要面向國家需求。要不忘初心、牢記使命，增強政治意識，時刻保持危機感，切實做到國家所需，金川能爲，金川應爲。國家重點實驗室一定要承擔國家急需戰略任務，要對民族振興有實際貢獻，真正解決好國家發展問題，尤其是卡脖子問題，進一步提升金川在國家戰略中的地位和作用，實現不可替代。
王永前強調，全面對標世界一流企業，有形的指標很重要，無形的東西更重要。我們要認清自身優勢，找準企業定位，要使產業的發展與國家政策需求相一致，努力做建設世界一流企業的主力軍、排頭兵，成爲在國際資源配置中佔主導地位、引領全球行業技術、在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業。要突出問題導向，加快解決短板弱項，增強對關鍵資源與核心環節的掌控能力，打造產業鏈供應鏈的核心競爭力，打造國際知名品牌，增強依法治企能力，塑造國際競爭新優勢，提升全球產業發展話語權。
王永前強調，企業發展的關鍵在人，新徵程上，各級領導幹部唯有大力弘揚脫貧攻堅精神，保持上下同心、盡銳出戰的精神狀態，才能匯聚起繼續攻堅克難、開拓奮進的強大力量。我們要勇於擔當作爲，在“精準”“到位”上狠下功夫。要按照金川集團領導班子“紀律作風建設年”實施方案，深刻認識加強紀律作風建設的重要性，自覺強化目標導向、問題導向、結果導向，深入查擺自身紀律作風方面的差距、不足和問題，摒棄四平八穩、按部就班，在思想觀念、思維方式、工作理念和服務能力上實現轉變，以顛覆性的創新思維，追求顛覆性的突破與發展，確保金川集團“十四五”規劃順利實現。要把握機遇，抓住時機，創造風口，進一步開拓視野、轉變觀念、創新思路、明確定位，實現金川集團高質量發展，書寫更加精彩的歷史答卷。
李尚勇指出，各級領導幹部謀劃工作要有思路,落實工作要有力度，要做到高瞻遠矚，全面抓好工作落實、落地。要提升格局，站在全局和戰略的高度想問題、辦事情。要深入分析自己的優勢領域和短板不足，推動相關產業邁向“高端化、綠色化、智能化”，大力發展戰略性新興產業，推進創新要素匯集，總結經驗，揚長避短，全力抓好金川集團各項工作。
金川集團董事、副總經理張三林，副總經理周民、萬愛東、張有達、郭慧高、李志磊結合各自分管工作，圍繞上半年工作落實及推進情況、存在的主要問題與不足、下半年工作思路和重點等內容作匯報。王永前、李尚勇一一作點評，並提出意見和建議。
金川集團財務總監蔡娟參加會議，總經理助理張恆祥，董事會辦公室及部分部室負責人列席會議。
