一年之計在於春，搶抓生產正當時。春節假期過後，爲確保全公司按下復工“快進鍵”、跑出發展“加速度”、奮力奪取“開門紅”，金川集團上下迅速收心歸位，通過動員鼓勁造勢、排查安全隱患、精準組織生產等一系列措施，着力抓好節後復工復產工作，幹部職工以飽滿的熱情投入新一年的工作之中。
春節期間，金川集團各生產系統平穩有序運行，礦山供礦、冶煉中間產品及主要最終產品較好地完成了計劃任務；預計實現營業收入137億元，同比增長1.25%；利潤總額6.3億元，同比增長13.1%；工業總產值160億元，同比增長9.59%；有色金屬及新材料產品總量17.44萬噸，同比增長5.74%。截至1月31日，金川集團各部門各單位多措並舉全力完成首月生產經營目標。
二礦區1月份實現井下出礦32.4萬噸，完成計劃的105.88%；銷售礦量完成計劃的102.71%；鎳品位1.45%，完成計劃的102.98%；銅品位1.29%，完成計劃的106.48%，實現首月生產經營“開門紅”。
鎳冶煉廠在充分論證體系淨化能力、鎳平衡、銅平衡等問題的基礎上，多措並舉制訂高質量發展增產計劃，順利完成1月份206噸電解鎳增產任務。
選礦廠1月份累計完成計劃處理礦量的101.7%，超額完成月生產經營任務，順利實現首月生產“開門紅”。
工程建設礦山工程分公司印尼項目部深入貫徹落實兩級職代會精神，全力抓生產、保供應，奧比島完成計劃採礦任務的130%，馬拉馬拉島完成計劃採礦任務的125%，超額完成月生產任務，順利實現1月份生產“開門紅”。
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當人們還沉浸在節日的喜慶氛圍中時，在地表各廠區、千尺井巷已是一片熱火朝天的生產場景。
千米井下保安全千米井下，機聲隆隆。在二礦區調度室牆上的LED大屏幕顯示屏上，各採礦作業面生產情況一覽無餘。打眼、鑿巖、運輸、破碎、提升……處處呈現出一派井然有序的繁忙景象。
二礦區卡車運輸工區卡車班班長胡文輝說：“我們工區卡車班承擔着1000m中段和970m分段240餘萬噸的拉礦任務，970m分段爲斜坡道重車運行，給生產組織和安全管控以及成本管理帶來新挑戰，卡車班是一支能扛任務、扛指標、扛責任的隊伍，我們有信心也有能力完成各項任務目標，爲集團公司建成世界一流企業貢獻自己的力量。”
面對全年井下出礦495萬噸的目標任務，二礦區精心布局，優化生產結構。按照生產任務輕重緩急的原則，有序抓好生產組織管理，統籌安排產能發揮與檢修維護改造，將生產目標量化細化到每班，生產責任落實到每人，加強採、出、運、提、充各環節的協作配合，做到勞動效率的最大化，確保生產經營工作的高效穩定。
加班加點促生產走進鎳冶煉廠鎳電解二車間，工人們忙碌操作着平板擦槽、電鎳燙洗、始極片剝落、陽極排板等復雜工序。轟鳴的機器聲幾乎掩蓋了工人們的講話聲。“這算是新年最好的祝福語了！”鎳冶煉廠鎳電解二車間電解班班長李金龍打趣地說。
“接到保產改造的任務後，班組積極做好相關動員工作，按照時間節點制訂增產改造計劃，根據增產改造計劃，合理安排職工改造工作量。春節假期，我們加班加點保安全、促生產，克服隔膜架拼裝量大、安裝條件艱苦等困難，提前2天完成改造任務，衝刺首月‘開門紅’。”李金龍說。截至1月31日，新改造的48槽已產出電鎳54槽，電鎳物理外觀質量及成分均符合Ni9996的技術標準，現已能保證每天產出電鎳8槽，爲全年完成鎳電解增產任務打下基礎。
2023年初，面對新形勢新任務，爲確保增產計劃高效有序推進，鎳冶煉廠快速反應、詳細部署，組成兩級領導班子現場辦公小組，廠領導帶隊靠前指揮，全面組織協調配合4個溼法車間擴能改造計劃落地落實。同時，開展以“造液槽改電解槽”等爲特色主題的勞動競賽，發動職工解決挑戰性難題，爲進一步加快電解鎳產能提升出謀劃策。
蓄勢賦能謀發展“保證全廠日處理量不低於38500噸、各系統負荷率不低於100％、故障率爲0……”一開年，選礦廠強化生產組織，全力保障生產線安全高效運行。
面對改革創新和1300萬噸的年處理礦量等艱巨任務，選礦廠在深入學習貫徹黨的二十大精神，公司、廠兩級職代會精神基礎上，緊跟公司改革發展步伐，以奮鬥者的姿態堅持“科技創新帶動全面創新”總基調不變，在生產方式、思維理念上敢於創新，建立“大調度”及調控一體化管理，建立嚴格指揮、嚴格管理的調度指揮系統，以計劃爲航標的動態響應、調整、反饋生產計劃執行組織體系，提高適時、適事、適配的效率，努力做好“降鎂、提銅、保鎳、擴貴、增效”後續文章，全力打造“高質量發展、高效率運行、高水平突破、高效益經營”4個新高地。
2023年，選礦廠將深入推進“抓效能、促發展”變革，全面推進“六化”選礦建設，構建4大支撐體系，實現“一穩、雙降、倍雙增”目標，實現“效能提升、技術突破、管理現代、生產數字、職工幸福、黨建引領”的現代選礦新建設，蓄勢賦能爲全面完成生產任務提供堅強保障。
全力以赴建項目遠在印尼奧比島和馬拉馬拉島的2座露天礦，工程建設礦山工程分公司印尼項目部的工人們正在執行剝離、開採、配礦、運輸等生產任務。
據悉，1月份是印尼生產施工的黃金季節，爲確保生產任務完成，項目部新開1個露天採區，通過加大設備維檢修力度、強化生產組織和優化生產工藝等有力舉措，大幅提升生產效率，不斷提高配礦水平和供礦質量，開足馬力滿負荷生產，礦石供應和儲備指標再創新高。
“2023年對於項目部來說，機遇和挑戰並存，隨着全球經濟回暖復蘇，當地政府對於出口礦石的配額增加，項目部裝駁貨船的數量和業主方對於礦石的需求量將持續增加。同時，設備老化、施工組織等挑戰也時刻考驗着我們。工程建設礦山工程分公司嚴格落實國內外一體化管理思路，各海外項目部將進一步完善施工管理體系和制度體系，加大施工設備投入，提高施工人員技能水平，積極探索外部市場，力爭在新年取得新突破，再創新佳績。”該公司印尼項目部負責人武愛民說。
新的一年，金川集團上下鉚足幹勁，持之以恆興產業、抓項目、促發展，以戰鬥狀態和奮鬥姿態，以新春“開門紅”力促全年“滿堂彩”。
